Nieszablonowa rekrutacja,
czyli jak znaleźć najlepszego pracownika?

Na rynku pracy wzrasta zapotrzebowanie na doświadczonych i wykwalifikowanych pracowników. Specjalista, posiadający szeroką wiedzę w danym zakresie, jest dla firmy kimś niezwykle wartościowym. Dzięki niemu, organizacja ma szansę znacznie zwiększyć swoje obroty, jak również zaoszczędzić na konieczności przyuczania go do zawodu. Problem jednak w tym, iż takie osoby zazwyczaj już gdzieś pracują. Jak więc znaleźć kandydata doskonałego?

Metoda rekrutacji

Direct Search

Menedżer poszukiwany

Odpowiedzią jest rekrutacja metodą Direct Search, czyli bezpośredniego poszukiwania pracownika. Inicjatywa należy w tym przypadku do samego pracodawcy (a częściej do firmy konsultingowej, działającej na jego zlecenie). W Direct Search rekruter nie wystawia ogłoszenia o pracę ani nie wymaga nadsyłania aplikacji. To do niego należy znalezienie odpowiedniego kandydata i przekonanie go do zmiany pracy. Zadanie nie należy do najłatwiejszych, bo menedżerowie i pracownicy wyższego szczebla są często przywiązani do swojej pracy i nie mają ochoty jej zmieniać. Specjalista HR musi wykazać się znajomością wielu technik rekrutacyjnych, by zmotywować potencjalnego kandydata do zmiany. Jedną z nich jest metoda Assessement Centre.

Assessment Center

Rekrutacja bez rozmowy

Assessement Center różni się od zwykłej rekrutacji przede wszystkim tym, że kandydat zamiast odpowiadać na pytania, wykonuje konkretne zadania. Są one symulacją obowiązków, które miałyby czekać go w prawdziwej pracy. To, jak kandydat radzi sobie z poszczególnymi zadaniami, oceniane jest przez specjalistów HR. Metoda AC to jeden z najskuteczniejszych sposobów na zweryfikowanie umiejętności kandydata – zarówno twardych (np. zarządzania zespołem), jak i miękkich (radzenie sobie ze stresem czy komunikatywność). Sesja Assessement Center stanowi doskonałe uzupełnienie metody Direct Search. Po wyszukaniu odpowiednich kandydatów, HR-owiec ma bowiem w ręku idealne narzędzie do praktycznego sprawdzenia ich kwalifikacji.