Co, a raczej kto, jest elementem scalającym firmę? Oczywiście menedżer. Kierownicze stanowisko jest odpowiedzialne nie tylko ze względu na konieczność zarządzania różnego rodzaju zasobami. Menedżer z powołania prowadzi bowiem ludzi do sukcesu – który może wykraczać nawet poza rozwój zawodowy.

Impulsywny charyzmatyk czy zorganizowany pracoholik?

Jaki powinien być dobry przywódca? Tak naprawdę nie ma jednej odpowiedzi. Niektórzy twierdzą, że prawdziwy lider powinien wykazywać się charyzmą. Inni uważają z kolei, iż osoba na stanowisku kierowniczym musi być przede wszystkim dobrze zorganizowana i odporna na stres. Gdzie leży złoty środek? Trudno przecież o osobę, która jest doskonała w każdym calu.

Jak dwie połówki jabłka

Przy braku spójnych wniosków, należy chyba powiedzieć, że odpowiednią osobą na stanowisko menedżera będzie ten, kto najbardziej pasuje do profilu firmy. Organizacje składają się przecież z ludzi i podobnie jak oni - mają indywidualny charakter. Wydaje się więc oczywiste, że w jednej firmie sprawdzi się lider z powołania, a w innej najlepszy będzie ktoś z awansu, znający ją od podszewki. Tak czy inaczej, najważniejsze, by osoba na stanowisku kierowniczym była odpowiednia. Pracodawca powinien o tym pamiętać, przeprowadzając rekrutację na menedżera.

Pozytywny rewolucjonista

Nietrudno chyba się domyślić, że menedżer niepasujący do firmy, nie będzie umiał poprowadzić jej do sukcesu. Przypuśćmy, iż w danej organizacji pracują ludzie potrzebujący motywacji, bo grozi im wypalenie zawodowe. Osoba o autorytarnym stylu przywódczym dużo tutaj raczej nie wniesie; groźby zwolnienia czy obcięcia premii spowodują tylko jeszcze większą niechęć do pracy. A jeśli firma zatrudnia osoby chcące się rozwijać? Menedżer, który nie potrafi zapewnić im odpowiednich szkoleń, nie wywoła pozytywnej rewolucji. Każdy zespół potrzebuje swojego mentora – kogoś, kto wskazałby mu drogę. Wybierając menedżera, trzeba dopasować go do potrzeb tych ludzi, których będzie on prowadził. Lider musi dogadywać się ze swoimi podwładnymi, umieć nawiązać z nimi nić porozumienia – tylko wtedy praca w firmie będzie naprawdę efektywna.